近日，福马公司顺利通过工信部量化融合管理体系复审并获得授权证书。

   早在2014年底，福马公司就凭借在信息化方面扎实的实际运行，成为省市两级两化融合示范企业。

2015年福马公司为响应工信部的号召，积极推进企业两化融合贯标工作。由总经理薛永昌兼任管理者代表亲自主持，特聘请著名咨询公司进行贯标咨询，成立了由各部门骨干组成的贯标项目组，进行体系和两化融合水平的评估和诊断，梳理现有体系文件，安排了多次培训，与原有TS16949体系进行整合，形成了管理手册、程序、作业文件组成的文件体系，并于15年8月发布、全员参与实施；同时围绕战略-优势-能力-目标主线分析策划，确定了拟打造的新型能力：精细化制造管控能力，成立了能力建设项目组，策划能力建设方案和实施计划，按计划完成了能力的打造，形成了及时交付、成本和价格、质量可持续竞争优势。2016年3月，福马公司顺利通过两化融合贯标初审。初审之后，福马公司结合生产实际，根据专家提出的意见建议，对相关文件记录进行补充，流程设计进行优化，完成相关整改工作。4月5-6号，专家组再次赴福马公司，进行了为期2天的贯标复审，专家组经过讨论，共同认定福马公司符合两化融合体系要求，通过审核。5月23日通过符合性审查，6月23日通过工信部的最终复合审查，经过20天的公示期后在7月14日签发证书。

   福马公司两化融合贯标项目从2015年7月启动至2016年7月证书签发历时一年，通过此次贯标活动，管理层充分认识到两化融合对于企业发展的作用，提高了企业在工业化基础上的信息化运用水平，获取了在信息化条件下的竞争优势及新型能力。福马公司在两化融合总体目标和阶段目标的指引下，通过对两化融合管理体系文件严格实施，福马公司实现订单评审率提高10%，生产订单完成率提高8%，库存周转率提高2次/年，板材利用率提高10%，采购及时率提高4%，销售配送准确率提高5%，库存金额降低1000万元，在制造管控能力上全面完成既定目标。