2021年12月30日下午，皖南电机股份有限公司总经理陈学峰主持召开2022年元月份工作计划会议，会上通报了2021年的生产经营情况，总结了2021年各项工作。总经理就元月份的各项工作作了安排，并对公司新一年的工作目标提出设想。2021年，公司在全体员工的共同努力上下同心，迎难而上，完善大计划管理，优化产品研发设计，加快推进技改项目，持续推动质量提升，规范健全安全管理制度，多维度开展员工 培训，顺利实现了能效升级转换，各项经营指标刷新历史记录，超额完成了年度目标任务。皖南电机的市场表现、行业地位、客户口碑再次全线跃升，销售业绩突破20亿大关，成功实现“十四五”开局之年“开门红”。

会上民，党委书记、副董事长管兵在讲话中着重就中层干部如何提高管理水平提出要求。管总指出，各部门的年度工作总结一要归纳亮点，提振信心，二要发现不足，分析原因，三要提出打算，予以解决。三者缺一不可，其中关键是不足要认识到成绩属于过去，但看不到自身不足将没有未来的进步，各部门要时刻保持居安思危的危机意识，深刻领会不进则退的含义，前进之路没有天花板。管总指出，优质的人品是公司任免中层干部的首选要素。主要体现为讲道德、讲素养，遵纪守法，不计较个人与部门得失，为企业负责，为他人着想；第二是过硬的业务水平，在本职工作表现突出的基础上，还要具备帮助、指导他人的责任心与能力；第三是加强 管理理论的学习，中层干部要带头解放思想，积极学习，与各部门协调一致均衡发展，达到公司发展要求。

最后，董事长陈根喜作重要指示。董事长指出，2021年是不平凡的一年，皖南 电机上下齐心，紧密协作，产品质量持续提升，市场开发科学合理，以显著的产品性价比优势取得了令人满意的成绩。搬迁后的威能公司运行稳定，产能明显提升，一年来良好的市场表现证明 高压电机仍有广阔的上升空间，我们要抓紧机遇，奋力进取，赢取更多客户的信赖。正在二期建设中的电气公司生产有序、规范高效，人事、生产、安全等部门还要注重结合作业指导书加强现场培训，以灵活的培训方式增强员工岗位技能水平与集体归属感。董事长强调，2022年，皖南电机产业集群各企业、各职能部门要再接再厉、戒骄戒躁，以持续改进为工作导向，工作同心、目标 同向、行动同步、措施同力，统筹推进疫情防控和生产经营管理，扎实推进公司高质量发展。