8月15日，叉车集团在研发楼一楼报告厅举行2017年度六西格玛中期总结及DM阶段发布会。合力股份公司总经理薛白应邀出席并讲话，在充分肯定今年六西格玛活动开展所取得成绩的同时，重点对后续推进工作提出七个方面要求，一是要加大力气持续开展六西格玛课题，固化成果；二是加强六西格玛知识学习，特别是新参与人员、团队成员的培训；三是提升项目团队的专业知识、团队协助、组织领导能力；四是六西格玛是解决复杂问题的工具，要思考什么样的问题可以作为六西格玛课题；五是加深六西格玛全局性思考，加强计划实施；六是加强领导干部参与度，给予课题支持，带领好团队的改善活动；七是加快阶段性成果的推广，扩大成果效益。

    会上，质量部对六西格玛推进组从DM阶段基础课程和高阶课程培训、内外部顾问课题指导、课题评价、亮点与不足等四个方面进行总结汇报。爱波瑞顾问组老师对各课题组在DM阶段开展情况进行总结点评，同时对课题进行了专业点评。并就后续工作提出建议。随后由顾问组、推进组推选出的七个优秀课题作为代表进行了DM阶段发布。

    在肥课题单位领导及成员、爱波瑞顾问组指导老师、六西格玛推进组及内训师成员共80余人参加发布会，衡阳合力、安庆车桥、联动属具、盘锦合力等分子公司以视频方式参加会议。